工程質量如何控制？說的太到位了！

品質是企業制勝的關鍵。但是在實際操作中，總是出現問題，它不僅僅影響了公司的形象和名譽和損耗，還有客戶的信任，導致越到后面越難做，那么我們該如何規避問題的發生？

其實在工地的管理者要做的無非是兩件事：管人和管事。

1.管人，這點很重要。

一個工地有很多人，管理人員、現場施工技術人員、民工等，如何管理這些人，是一個工地成敗的關鍵！學會用人，首先要求這個人要有責任心，他（她）不一定要有很好的技術，但必須對所從事的工作盡心盡職。根據這點，你可以選出你認為他可以勝任的工作崗位，再根據崗位及工作業績實施獎懲。

2.管事，一個工地事情很多很多，每個人各有職責，各管其事。

看你所處的位置而定，但有一點十分重要，管事時，強調一個團隊協作精神！如何才能發揮團隊力量，你必須具備相當的協調能力，既要考慮全局，又要顧及個體利益。

管理中要充分利用好身邊的一切可利用資源，比如，在他們中安排工頭師傅(帶班組長)，每天按工程整個工期所定的每天工期進度的考核，和獎罰掛上鉤(進度、質量、安全)，完成優良率（監理）是很重要的指標，要知道，企業如果沒有了質量，一切都免談，你不抓工頭師傅，盲目地亂抓還不亂套啊，誰會聽你的啊，當著你面做點樣子你看看，可一轉頭……

還有一個就是內外協調管理人員的問題，一個企業，這樣的人太多那就太亂了，既然你賦予了它協調管理的能力，那么你就得相信它能辦好，如果不是，那就是你管理邏輯有問題了，選人失敗，做為我們管理者，發號施令者只有一個，一套方案經過團隊成員討論協商之后，拍板，執行起來清爽，責任明確，基本就沒有什么問題了。

外在因素，我們無法控制的情況。什么是我們無法控制的情況？一套工地施工完畢之后，我們該如何管理控制最終效果的成型，維護好形成環境，這就需要項目經理或者負責人溝通了。